Практикум по складской логистике

«Практические вопросы повышения эффективности работы склада»

Программа

1.Склад - как важнейшее звено цепи поставок предприятия.

Текущее состояние и тенденции развития складской логистики в Крыму.

Теория гласит что лучшая логистика - это логистика без складов. А как на практике ?

Влияние стратегии логистики на деятельность складских подразделений.

Кому доверить складские операции ? Собственному, арендованному складу или логистическому оператору. Плюсы и минусы аутсорсинга.

Алгоритм формирования эффективной операционной модели склада.

2. Критерии проектирования склада.

Какой склад нужен предприятию? Классификация складов.

Требования к складскому зданию. Особенности зонирования склада.

Расчет требуемых площадей складских зон.

3. Управление основными и вспомогательными складскими операциями.

Аксиомы складской логистики и учет специфики Вашего бизнеса.

Что не устраивает Вас в работе Вашего склада ?

Практические инструменты управления сетью региональных складов.

Алгоритмы построения бизнес-процессов Вашего склада

4.Управление информационным потоком на складе. Автоматизация склада.

Адресное или фиксированная системы складского хранения ? Преимущества и недостатки. Российский рынок Систем управления складом (WMS).

Насколько Вам необходима WMS ? Проблемы внедрения и эксплуатации

Возврат инвестиций при внедрении WMS. Требования к документообороту склада.

5. Принципы выбора стеллажных систем и складской техники.

Какие стеллажные системы и складская техника используется

на Вашем складе и почему ?

Классификация стеллажных систем и складской техники.

Критерии выбора и эксплуатации стеллажных систем.

Особенности выбора и эксплуатации складской техники.

6.Оценка эффективности работы склада и персонала.

Организационная структура склада.

По каким показателям Вы оцениваете работу склада и персонала ?

Ключевые показатели эффективности работы склада и персонала. Инвентаризации.

Может ли склад приносить прибыль или одни убытки ?

Особенности разработка и внедрение системы мотивации работников склада.

Бюджет склада. Формирование системы отчетности склада.

Алгоритмы взаимодействие склада с другими подразделениями Вашего предприятия.

7. Деловая игра: «Построение эффективной операционной модели Вашего склада»

Описание модели Вашего склада «как есть» и перечень проблем.

Описание модели «как должно быть» и формирование списка необходимых изменений.

Формирование эффективной операционной модели Вашего склада и пояснение своей точки зрения.